Руководители подрядных организаций помнят, с каким трудом им удалось поднять уровень технической оснащенности предприятий, собрать квалифицированных сотрудников. Поэтому многие подрядчики нацелены на внутренний рост.- Стратегия развития нашей компании в нынешних условиях - сохранение команды и усиление профессионального потенциала, - указывает Сергей Никифоров. - Мы стараемся проводить больше тренингов, осваивать новые технологии и виды работ. Сейчас то время, когда можно догнать лидеров рынка. Ни в коем случае нельзя бездействовать - это приведет к стагнации. Напротив, можно и нужно наращивать обороты, более активно вести себя на рынке. - Сохранение коллектива для нас сегодня главное, - согласен с коллегой генеральный директор компании «Адгезия» Сергей Исупов. - Мы приняли ряд мер для создания дополнительной мотивации, улучшения условий труда работников. К примеру, любой из сотрудников, а также члены его семьи имеют право бесплатного и неограниченного пользования услугами одного из местных спорткомплексов.Вовне варианты действий подрядчиков сегодня можно свести к двум стратегиям - активизации работы с прежними заказчиками (предложение им новых видов услуг и их комбинаций) и поиску клиентов в новых секторах. - Наша стратегия - переориентация с металлургии на нефтегаз, где более-менее стабильная ситуация, - говорит директор компании «АльпСервисТагил» Сергей Грачев.
Интерес к капстрою на рынке АКЗ подтверждает и исполнительный директор компании ВЫСО Энтони Винсент: «При заключении новых контрактов мы уделяем основное внимание крупным проектам в государственном и частном секторе нефтегазовой отрасли».Масштабные проекты, обеспечивающие работой подрядчиков в промышленном сервисе, реализуются в основном в Западной и Восточной Сибири, Заполярье, Татарстане. Это строительство магистральных трубопроводов Транснефти (нефтепроводная система «Восточная Сибирь - Тихий океан», нефтепровод Харьяга - Индига) и Газпрома (газопровод СРТО - Торжок, системы магистральных газопроводов Бованенково - Ухта), объектов нефте- и газодобычи (Газпром осваивает Бованенковское месторождение, Роснефть - Ванкорское, ТНК-ВР и Роснефть - Верхнечонское, «Газпром нефть» - Приобское), химических производств (Новоуренгойский газохимический комплекс Газпрома, комплекс полипропилена в Тобольске СИБУРа), нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов Татнефти в Нижнекамске.
- Газпром серьезно снизил расходы на капремонт, оставил только самое необходимое, - добавляет генеральный директор компании «ИМОНИКА-строй» Олег Тараненко.В последние несколько лет основной объем выручки серьезные компании в области промышленного сервиса получали за счет работ на строительстве новых объектов. У компаний, участвующих в рейтинге подрядных организаций в сфере АКЗ, эта доля составляет 50 - 80%. И сегодня основные надежды подрядчики возлагают на капитальное строительство. Проекты и бюджеты остались в основном у нефтяников и газовиков: сырьевой сектор накопил достаточно жирка. Кроме того, он пользуется поддержкой властей на федеральном и региональном уровнях. - Капитальное строительство у Газпрома сохранилось в приоритете. Транснефть активно двигает проекты новых нефтепроводов, особенно в восточном направлении. Сокращение затрат есть, но оно сосредоточено на предотвращении распыления денежных средств. Основные проекты финансируются очень серьезно. К примеру, мы работаем на строительстве пускового комплекса на Ванкорском месторождении (НК «Роснефть»). И надо отдать должное: все финансовые обязательства исполняются вовремя, - рассказывает Олег Тараненко.
Традиционно основные заказчики на рынке промышленного сервиса - крупные нефтегазовые, нефтехимические и химические предприятия, металлурги и электроэнергетики. Кризис они передали подрядчикам как эстафетную палочку: производители максимально сокращают расходы, а среди основных статей - содержание и ремонт промышленных зданий, сооружений и оборудования. - Металлурги приостановили основную часть ремонтно-строительных работ на ближайшие год-два. Капитальное строительство заморожено, достраивают лишь объекты 80 - 90-процентной готовности. Проводят только необходимые ремонты: защиту оборудования, на котором работают, - рассказывает директор компании «АльпСервисТагил» Сергей Грачев. - Самой «экономной» оказалась металлургия: в связи с обвальным падением цен и колоссальным снижением мирового спроса на металл ремонтные и инвестиционные программы предприятий уменьшились примерно на 70%, - солидарен с коллегой гендиректор компании FPS Сергей Никифоров. - Уже сегодня понятно, что в 2009 году наш портфель заказов сильно не увеличится, но на небольшой рост мы все-таки рассчитываем. Основные заказы получаем от нефтехимической и нефтеперерабатывающей отрасли. Но даже их бюджеты на работы по АКЗ уменьшились на 30 - 50%.
Союз предприятий промышленного сервиса Урала и Сибири и аналитический центр шестой год составляют . Все это время сквозь призму АКЗ мы смотрели, как развиваются компании промышленного сервиса в условиях подъема экономики, когда всем хватало проектов и все могли заработать. Сегодня cложилась совершенно другая рыночная среда. Еще до конца прошлого лета промышленные компании Урала и Западной Сибири продолжали расти на волне благоприятной конъюнктуры. Но за четвертый квартал 2008 года объем отгруженных товаров сократился на 23% (в аналогичном периоде 2007 года прирост составил 37%). Как кризис сказался на рынке промсервиса (в частности АКЗ) и как будут действовать компании в новой обстановке?
Рейтинг подрядных организаций антикоррозионной защиты по итогам 2008 года
Компания промышленного сервиса
Рейтинг подрядных организаций антикоррозионной защиты по итогам 2008 года
Комментариев нет:
Отправить комментарий